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          陶企停產、倒閉,有沒有體面的撤退方式?

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          • 来源:男朋友舌头伸进去好爽

          建材網】每年產量、銷量遞減的預算,你做過沒有?記得從一本嚴肅的西方經濟學教科書上讀過一段話,安全大意是,從古食品到今,經濟學傢教導我們的,都是如何實現經濟的增長,這個才有福利的增加。經典的購買力公式就是等於有購買力的人口*個體購買力衛生,兩個變量都增加瞭,結果焉能不增加?
            終於,有一個國傢,曾經的第二大經濟體,給出瞭與教科書相反的情形,那就是衛生日本。按照李光耀先生的分析,日本能夠挽回敗局的方法,就是增加人口,不管是提高生育率,還是引進食品移民。但是,目前看來,兩條道路都不通。看來,沒救瞭。以日本精益求精的生產和令日漫 人敬佩的工匠精神,他們確實做出瞭不少好產品,較近國人乘坐郵輪去掃貨的瘋狂畫面就是明證。雖然鄰國安全的需求還是旺盛,但是,挽救不瞭他們自己衰落的命運。
            好瞭,言歸正傳。與目前全行業總產能120-130億平方米的供應相對應的,是國內市場的總需求狀況是難以回復盛景瞭;國外市場不振,市場需求本身增長乏力,加上反傾銷,衛生和海外國傢擴大產能,形成合圍;房地產去庫存,瓷磚去庫存,也是多重困難疊加。
            如何應對?應該到瞭有人實施撤退的時候瞭。就像過去30幾天的股市,有的配資炒股客認為自己的配置還是非常安全,可以堅守陣地,等待解放軍—&m衛生dash;無論是補充保證金還是救市見效,結果有的終於倒衛生在黎明到來之前的一刻。強平,20年的財富就此蒸發,教訓殘酷。有人逆勢而上,還在增產,有的據報是采用先進技術、設備,頗有競爭優勢雲雲。
            筆者無法具體點評,不過可以提供一個鮮活的真實例子。1998年,亞洲金融危機,結果波及到歐洲。當時的高科技生產力代表企業,現在向德國政府提出工業4.0構思的西門子公司,被迫關掉在英國的芯片生產線,撇賬10億歐元。而可悲的是,這個生產線,是被認為當時較為先進的設備,在苦苦撐瞭9個月後,沒有進入正式生產,就關門大吉。原因就是:亞洲風暴波及全球,需求下降到不能支撐該工廠運作下去瞭。即使強大如西門子,市值達千億歐元級別,也無法和市場作對,總體產能過剩,自己沒有優勢,衛生不能“用發展解決問題”,較終認賠出局,並歐美 日本 亞洲 視頻且公開列為當年西門子集團全球提高經濟效益的頭十大重點工作之一。
            廣而告之,堅決落實,沒有一點羞羞答答。用這裡普遍的賭錢說法就是,願賭服輸。當然,背後安全是很多的痛苦。起碼,像巴菲特所說的,靠前,保住你的本金;第二,第三,還是保住你的本金!留得青山在不愁沒柴燒。當時也有相反的例子。美衛生資花旗銀行在印尼“趁你病要你命”,以風暴之前5-10%不等的價格,大事收購印尼的金融資產,迅速擴張。原因隻有一個,看誰手裡還有現金?!
            當然,我們這裡復雜的多。寧可庫存堆積、對外賒款與日俱增,也要一天不停窯;還能賒供應商的賬,繼續玩6個(甚至4個)食品蓋子蓋10個茶壺的遊戲;還能從銀行裡面貸款續期;父母官的面子和政績思維還有點作用;還能把競爭對手扯下水讓他先完蛋,我就得救瞭...一句話,還有機會“剩者為王”,甚至做一個“做大做強”的夢。而且,在咱們的文化基因裡面,“執笠、關門”對於商人是非常羞恥的事情,和軍隊敗走麥城撤退、投降一樣,不能容忍,更有甚至“同歸於盡&安全rdquo;的教育。也不願意被收購、被兼並色播視頻 ,因為這樣就不是老大瞭。
            因此,恕我大膽推測,未來一年,隻會有更多的工廠死撐到彈盡糧絕、停窯堵路、關門破產、老板漏夜跑路的報道,而舉手認賠、平和理性結賬、順利過渡,案例應該不多,近乎於零,轉手賣掉的食品已經算是較好的結局瞭。因為,他們從小到大,隻是唱過“向前、向前、向前”,從來沒有學習過和平、有序的撤退計劃,沒有過。撤退,並非都是不光彩的事情。因為,體面撤退也是一個需要智慧、資源衛生、安全計劃和堅持的事情。管理學上面就有撤出市場的策略分析,但是,估計咱們中國的學員沒有幾個願意認真看那一章,因為太遙遠瞭,是別人的事情。沒有想到,輪到自己瞭。居然有撤退的事情?是的,不需要打到一兵一卒都沒有,學楚霸王江東自刎,有序的撤退並非沒有損失。隻要你規劃的好,損失一點輜重物資是跑不瞭的,如果能夠較大限度保留骨幹有生力量(金錢,團隊),卷土重來也並不遙遠。
            不相信的人,可以百度一下“敦刻爾克大撤退”,看看英法怎麼棄車保帥,3年之後食品就能夠反擊納粹德軍。有些老板辦公室都掛一些高深莫測的書法,比如&ldquo安全;舍得”,應該就是有這個含義,看你怎麼理解瞭。

          安全